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TS16949汽车行业管理体系认证

2017-07-12 0人评论 82次浏览 分类:服务项目

TS16949汽车行业管理体系认证
    ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商,也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。同时,对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定,那些只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,都不能获得认证。对ISO/TS16949:2009认证的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的,它们采用相同的程序方法来监督ISO/TS16949规范的操作和实施,以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。
 
  ISO/TS16949:2002由IATF在ISO/TC176的质量管理和质量保证技术委员会的支持下制定的。第三版ISO/TS16949取消并替代了第二版,是根据ISO9001:2008进行了技术修订的。由于ISO/TS16949:2009已包含了ISO9001:2008的所有内容,所以获得ISO/TS16949:2009的认证,也标志着符合ISO9001:2008标准。成功案例  顾客评价  收费标准 服务流程  业务范围 政策法规 体系认证  法律法规  服务项目 服务报价,知识产权
 
 
   企业实施TS16949:2009的好处:
 
 
      1.保证产品质量持续符合标准,满足客户要求。
 
      2.加强过程控制,减少并预防不合格,降低生产成本。
 
      3.规范部门职能,变人制为法制,提高工作效率。
 
      4.有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒,参与国际竞争。
 
      5.有效贯彻管理思想,管理者可集中精力于战略发展。
 
      6.预防质量事故。
 
      7.降低成本,提高企业效益。
 
      8.提供不断改进的基本质量管理体系。
 
      9.防止漏洞,减少生产线在水准上的差异和浪费。
 
      10.保障客户信任度。
 
      11.提高组织的盈利。
 
TS16949认证咨询流程
 
1.企业需求分析
 
          明确企业需求
 
          企业需求分析
 
          潜在需求分析
 
2.咨询过程策划
 
          全期工作计划
 
          咨询阶段计划
 
          定期工作效果评价
 
3.体系诊断
 
          诊断计划
 
          现场实施
 
          诊断报告
 
          改进建议
 
4.体系分析
 
          企业顾客需求分析
 
          现有管理体系分析
 
          薄弱环节分析
 
          运作效率分析
 
          管理体系整合分析
 
5. 体系设计                    
 
          确定体系运作流程
 
          确定流程接口
 
          确定组织结构及职能
 
          明确资源要求
 
          体系整合设计
 
          系统的文件化体系设计
 
6. 培训提供
 
          管理层培训
 
          标准理解培训
 
          文件编写培训
 
          体系运行培训
 
          内审员培训
 
          认证准备培训
 
          专项培训
 
  7.文件编写指导
 
          分级分部门的辅导
 
          符合性实用性操作性审查
 
          书面修改意见
 
          文件适用性接口性讨论
 
          文件审批发布
 
8.ASNs系统建立
 
          ASNs需求确定
 
          ASNs系统分析
 
          ASNs系统建立
 
          ASNs计算机系统的运行
 
9.体系运行指导
 
          运行前独立的辅导
 
          运行中效果的检查
 
          改进建议
 
          跟踪改进效果
 
10.体系评价及改进
 
          二次体系内审
 
          体系内审纠正措施提出
 
          纠正措施跟踪及评价
 
         指导管理评审
 
         与其它管理体系整合效果评价
 
          整合体系的改进
 
         11.咨询/实施效果的评价
 
          企业书面的评价
 
          企业顾客满意级度对比
 
          企业质量损失成本对比
 
          咨询/实施方法的调整与改进
 
12.预审及认证准备
 
          指导选择认证机构
 
          提出认证申请
 
          模拟现场审核
 
          纠正措施跟踪
 
          认证准备辅导
 
          接受正式认证

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